官途风流无弹窗 恰逢中江县县委提出了机关干部到企业挂职锻炼的倡议，妇联、团委、政研室等相对清闲的部门自然是首当其冲。
挂职，一般都是以挂副职为主，主要是为了让青年干部体验生活，了解一下一线的情况，在实践中提高工作能力，努力成长为一名懂管理，知经济的适应市场经济的现代干部。
这一批挂职的干部一共有十六名。在征求意见时，大家都选择在城里的企业挂职。为此不惜找关系，走后门。对于挂职，大家并不热衷，因为挂职干部一般不能进入所挂单位的权力中心的，到那里去工作，只是闹闹形式。企业不会指望你为它做什么实质性的事，企业领导压根就不相信这些人能帮上什么忙，不帮倒忙就不错了。挂职干部也不指望能在这里建功立业。
都把自己当成匆匆的过客。
这样一来，挂职就显得有点变味了。干部油子大都有这样一种本事，把一项好好的政策变成一个空洞的形式。
在这十六名挂职干部中，张明是唯一选择了在农村企业挂职的人。这出乎了青年干部的意料，也出乎了领导们的意料。
与会的马一鸣书记当即对张明进行了表扬：“张明同志的选择很令我振奋啊！说实话，不是我贬低你们青年干部，这么多年已经没有哪一个青年干部能让我这样振奋了！他的选择让我看到了我们事业的希望之所在，让我看到了青年干部不是垮掉的一代，而是一个有责任感的能够担当历史使命的群体。我号召全市的青年向张明同志学习，学习他的吃苦耐劳，学习他的开拓进取，学习他的顾全大局，学习他的志存高远。”
张明没想到马一鸣会表扬自己，看来马书记正在逐步抛弃门户之见，这是递给自己的第一根橄榄枝。
在马书记的授意下，张明很快就成了中江县的英模人物，中江县报社、中江县广播电台、中江县电视台都对张明进行了宣传，发动了以马书记的“四个学习”为中心的学习活动。
马书记还特意向柳镇金属制品厂厂长柳全打了招呼，要他对张明委以重任。
马一鸣之所以这么做，有两个原因，首先，他是被张明的举动感动了。现在肯吃苦的青年太少了，不管张明出于什么目的这样做，能迈出这一步就不简单；其次，他知道张明是扬专员的人，以前杨专员还是杨书记的时候两人不是很融洽，现在杨书记成了杨专员，他想通过抬举张明来向杨专员传达一个信息，自己是尊重杨专员的，对杨书记的人决不敢马虎。上次为选团委书记一事有可能让双方有了猜忌，这次正好弥补以下裂痕。第三，他想让张明知道，他是一个用人唯贤的领导；第四，当然是想让张明感激自己。
张明对自己能够引起这样的关注暗自欢喜。这正是他想要的效果。
他选择到柳镇去挂职，是经过了精心策划的。
主要目的是吸引眼球，引起关注。下级的一个最大的苦恼是得不到领导的关注。如果选择到
条件好的企业去，你和大家有什么两样？你就是庸人一个，你永远都不可能得到上级的关注。你必须要和别人不一样，你必须为常人所不愿为，做常人所不愿做，舍常人所不愿舍，最后才能得常人所不能得。说白了，就是作秀，一场政治秀。
另一个原因是想干点事业，将自己学到的理论和实践结合起来。自己既然想当官，就应当成为一名搞经济的干将，否则在现在这个背景下，官不但当不上去，也当不下去。
选择到柳镇金属制品厂挂职还有一个重要原因。那就是他对各企业现状与前景的分析。中江县城的企业，无非就是什么棉纺厂、毛巾厂等，这些企业效益差，企业的领导也都是些无能之辈，最拿手的倒是玩手腕。跟着他们能学到什么呢？
柳镇就不同了！这是一家典型的民营企业，但名义上还是挂靠在镇经委，说起来也算乡镇企业。厂长柳全是个人才。他是这个企业的创始人。据说，企业最初是十几个人合伙，在赚到第一桶金时，几个小富即安的合伙人竟然提出了分钱散伙的建议。是柳全坚持不同意散伙，并变卖了家里的楼房来购买了几个动摇者的股份。
结果，几个走了的人至今还是在小打小敲，跟着他的人都成了大股东，成了厂里的主要领导。
在张明看来，中江县将来要么不出著名的企业家，出，就一定是柳全。
而且，该厂的市场效益很好，到那里可以大有作为。
柳全安排张明做了厂里的副厂长，但没有具体的分管工作。张明知道，他们把他当成了一般的镀金者了。任命他当副厂长，一是看他的级别，二是看马书记的面子。不给他具体工作，是怕他是个外行，怕他误事。
张明也不着急，要别人相信自己是需要时间的，有本领的人总会找到施展才能的机会。
他成天在厂里转来转去，一个星期下来，就给柳全交了一份报告，柳全一看，立即对张明肃然起敬。原来，张明写的报告的题目是《柳镇金属制品厂的管理漏洞及对策》，报告尖锐地指出目前柳镇金属制品厂是个典型的家族企业，厂里的主要干部几乎都是柳氏家族的人，好的岗位也全都被柳氏家族的人占了，外面的人根本就进不来。进来的人在厂里也十分孤立。张明在报告里指出，家族式管理在企业处于作坊期的时候还是有作用的，其特点是凝聚力强。但当企业发展到一定规模时它的局限就会暴露出来。人才招不进来，招进来了也留不住。靠本家族有限的人才是不能让企业发展壮大的。
其中关于销售员管理模式弊端的分析尤其精辟。张明指出厂里的销售在激励机制和监管机制方面存在着明显的问题，销售人员的待遇偏低，销售人员缺乏必要的监管，处于半松散状态，风险很大。
柳全这才知道张明不是等闲之辈。
巧的是，张明的分析很快得到了验证。厂里管销售的李副厂长，突然跑了，带走了厂里的大多数销售员，工厂的销售立刻陷入了瘫痪。危机关头，柳全果断地把销售工作分给了张明。
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